Archive for the ‘返済猶予（リスケ）事業再生・経営改善関連’ Category
経営改善計画書での経費削減策は、実現性がありますか？
経営改善計画書での経費削減策は、実現性がありますか？
元銀行融資審査役職者である、経営改善・事業再生コンサルタントの渕本です。
資金繰りが厳しく、新規融資が受けられない場合は、
■ 返済猶予（リスケ）による、資金繰り改善
を、早めに検討してくださいね。
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返済猶予（リスケ）を融資取引銀行へ協力要請をする場合に、経営改善計画書を作成するのですが。。。
無理な経費削減策を書いているケースを見かけます。
経営改善計画書は、合理的・実現可能性の高いものであることが必要です。
したがって、
・現在の商品の販売体制を維持できる範囲
・提供しているサービスの品質を落とさない範囲
など、お客様に迷惑をかけない範囲内で、経費削減ができるか？
しっかりとチェックして、経費削減をどの程度するのかを判断してください。
経費を、一律５％削減するというような、ザックリとした経営改善計画書は、作成しないようにしてくださいね！
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銀行対策ｃｏｍ（株式会社ＦＰコンサルタント）
渕本 吉貴
☆都内ＭＴＧルーム☆
東京都中央区銀座7丁目13番5号 ＮＲＥＧ銀座ビル1階
銀座アントレサロン１号館
☆横浜ＭＴＧルーム☆
神奈川県横浜市西区北幸1丁目11番1号 水信ビル7階
横浜アントレサロン
Tel.03-3226-7272 Fax.03-3226-6201
時間外連絡先:090-3216-1068
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返済猶予（リスケ）延長の銀行交渉をする前の準備について（事業再生の相談）
返済猶予（リスケ）延長の銀行交渉をする前の準備について
事業再生・経営改善コンサルタントへの相談事例です。
中小企業は、返済猶予（リスケ）をしても、劇的な資金繰り改善の効果が出ないものです。
返済猶予（リスケ）を受けた時の経営改善計画に基づき、事業再生を進めているなら、返済猶予（リスケ）延長の銀行交渉は可能です。
そのために、次のような返済猶予（リスケ）延長の準備をしてください。
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返済猶予（リスケ）延長の銀行交渉をする前の準備の仕方
（１）経営改善計画書の見直し
当初の経営改善計画書で、実行したことやその効果などポイントをまとめる。
引き続き、事業再生を図るための施策をまとめる。
この作業をして、新たな経営改善計画書を作成する。
（２）返済猶予（リスケ）延長後の希望条件を固める
資金繰り改善の状況によって、返済猶予（リスケ）延長後の希望条件の考えをまとめる。
例えば、同条件での返済猶予（リスケ）を希望するのか、少額でも借入返済額を増加させるのか、などです。
また、返済猶予（リスケ）延長後の希望条件の理由も、考えてくださいね。
（３）返済猶予（リスケ）延長の準備は、いつ頃から始めるのか
返済猶予（リスケ）期限が到来する、３か月前から準備するのがベターです。
（４）返済猶予（リスケ）延長の銀行交渉は、いつ頃から始めるのか
返済猶予（リスケ）期限が到来する、２か月前には、銀行と交渉を開始する。
そして、１か月前には、銀行と再契約ができるスケジュールを目指す。
資金繰り改善の途上であれば、無理をして、借入返済を戻すことは避けるのが賢明です。
【返済猶予（リスケ）延長でお悩みなら、今スグに、お問合わせください】
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リスケ（返済猶予）は何年まで、できるのでしょうか？（経営改善の相談）
元銀行融資審査役職者のリスケ（返済猶予）交渉・経営改善コンサルタント
銀行借入の返済が厳しく、資金繰りを改善させ経営改善をしたい社長さんから、
■ 銀行とのリスケ（返済猶予）交渉が不安
という悩みの相談があります。
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その他にも、
・リスケ（返済猶予）をしても、中小零細企業なので、直ぐには結果が出ない
・リスケ（返済猶予）が、経営改善できる前に、打ち切られたら大変だ
■ リスケ（返済猶予）は、何年まで、できるのでしょうか？
という質問があります。
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