Archive for the ‘返済猶予（リスケ）事業再生・経営改善関連’ Category
経営改善計画書の書き方：経費削減だけが事業再生の方法ではありません！
経営改善計画書の書き方：経費削減だけが事業再生の方法ではありません！
元銀行員の経営改善・事業再生コンサルタントの渕本です。
経営改善計画書の書き方ですが・・・
経費削減だけが、事業再生の方法ではありません！
経営改善・事業再生コンサルタントである弊社でお手伝いさせていただいた事例では・・・
売上増加のために、経費を増加させても、返済猶予（リスケ）に成功しています。
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【 事業再生のために返済猶予（リスケ）を受けるポイント 】
・実行可能な経営改善策を示す
・ムダな経費は徹底的に見直し、売上増加に必要な経費は増加させても良い
⇒ 結局は、返済猶予（リスケ）を受けて、経営改善を図り、返済を再開できるか否か
売上が減少してしまうような、経費削減だけは、絶対にしてはいけません！
▼ 経営改善計画書の雛形（無料ＰＤＦ資料）
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銀行対策ｃｏｍ（株式会社ＦＰコンサルタント）
渕本 吉貴
☆都内ＭＴＧルーム☆
東京都中央区銀座7丁目13番5号 ＮＲＥＧ銀座ビル1階
銀座アントレサロン１号館
☆横浜ＭＴＧルーム☆
神奈川県横浜市西区北幸1丁目11番1号 水信ビル7階
横浜アントレサロン
Tel.03-3226-7272 Fax.03-3226-6201
時間外連絡先:090-3216-1068
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返済猶予（リスケ）で銀行が嫌がらせ？（返済猶予交渉対策）
返済猶予（リスケ）で銀行が嫌がらせ？（返済猶予交渉対策）
返済猶予（リスケ）交渉・経営改善コンサルタントの渕本です。
返済猶予（リスケ）の相談をして、銀行から嫌がらせみたいな対応をされたことは、ありませんか？
例えば、
返済猶予（リスケ）をしないと資金が枯渇してしまうので・・・
今期と来期の経営改善計画書を作成して、急いで、リスケ（返済猶予）の協力を相談したのに
◆ 経営改善計画書は、銀行の書式で書き直せ
◆ 経営改善計画書は、５年間作成してきてくれ
などと、言われてしまうケース。
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元銀行員として、こんな話を耳にするたびに、恥ずかしく思います。
中小企業の資金繰り支援をする姿勢が欠けていますね！
必ずしも、経営改善計画書は、銀行の書式でなければいけないということは、ありません。
これは、単なる、銀行都合ですから、書き直すにしても・・・
まずは、作成した経営改善計画書で、話を進めてもらいましょう！
５年間の経営改善計画書も、後日、提出する日を約束して、話を進めてもらいましょう！
一番してはいけないことは、焦って「バラ色」計画にしてしまうこと。
▼ 返済猶予（リスケ）交渉でのお悩みなら、今スグ！ご相談ください。
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返済猶予（リスケ）をするか否かの検討は、慎重に行いましょう！（資金繰り改善対策）
返済猶予（リスケ）をするか否かの検討は、慎重に行いましょう！（資金繰り改善対策）
元銀行員の資金繰り改善・事業再生コンサルタントの渕本です。
返済猶予（リスケ）には、
◆ 一時期、借入返済を猶予してもらうことで、資金繰りが改善される
という、メリットがあります。
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しかし、返済猶予（リスケ）のデメリットとして、
◆ 返済猶予（リスケ）中には、新規融資は難しい
というものがあります。
したがって、資金繰り予想をしっかりと検討して、返済猶予（リスケ）を受けるか否かを決めないと、失敗することもあります。
◆ 当面、借入をしないで、返済猶予（リスケ）で資金繰りの目途が立つか？
これが、重要なポイントです。
▼ 返済猶予（リスケ）の検討で、迷われている方は、スグに！ご相談ください。
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