Archive for the ‘返済猶予（リスケ）事業再生・経営改善関連’ Category
返済猶予（リスケ）の期間は、どのくらいなのですか？（資金繰り改善相談）
返済猶予（リスケ）の期間は、どのくらいなのですか？（資金繰り改善相談）
元銀行員の返済猶予（リスケ）支援・資金繰り改善コンサルタントの渕本です。
返済猶予（リスケ）による資金繰り改善を図っている方からのご質問。
返済猶予（リスケ）の期間は、厳密に決まっているわけではありません。
返済猶予（リスケ）を受けて、資金繰り改善・事業再生を図る企業の経営状況により、判断されます。
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例えば、
返済猶予（リスケ）を受けた企業の経営改善状況をこまめにチェックする先
⇒ 返済猶予（リスケ）期間を３ヶ月として、その都度、チェックしていく
返済猶予（リスケ）による効果があり、経営改善状況や事業再生が進捗している先
⇒ 返済猶予（リスケ）期間を６ヶ月や１年として、期限が到来したときに、その後の返済計画について話し合い
このように、返済猶予（リスケ）期間というのは、経営改善する企業によって違います。
また、返済猶予（リスケ）期間が終了したからといって、すぐに、返済を再開しなければいけないというわけでもありません。
返済猶予（リスケ）期間が終了する前に、今後の資金繰り状況によって、銀行と交渉することは可能です。
返済猶予（リスケ）を受けたら、その後は、経営改善計画の実行、進捗管理をしてくださいね。
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銀行対策ｃｏｍ（株式会社ＦＰコンサルタント）
渕本 吉貴
☆都内ＭＴＧルーム☆
東京都中央区銀座7丁目13番5号 ＮＲＥＧ銀座ビル1階
銀座アントレサロン１号館
☆横浜ＭＴＧルーム☆
神奈川県横浜市西区北幸1丁目11番1号 水信ビル7階
横浜アントレサロン
Tel.03-3226-7272 Fax.03-3226-6201
時間外連絡先:090-3216-1068
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経営改善計画での経費削減のチェックポイント（事業再生支援）
経営改善計画での経費削減のチェックポイント（事業再生支援）
元銀行員の経営改善・事業再生コンサルタントの渕本です。
返済猶予（リスケ）で経営改善・事業再生を図る場合に、作成する経営改善計画。
返済猶予（リスケ）を受けたいがために、机上の空論で経営改善計画は、作成しないでください。
銀行や信金などの金融機関が、返済猶予（リスケ）協力で、気になるのは・・・
◆ 返済猶予（リスケ）協力をして、資金繰りが改善して
◆ 経営改善・事業再生を図れて、借入返済が再開できるのか？
そのためには、返済猶予（リスケ）期間で、どれだけ収支の改善が図れるのか？を、経営改善計画として作成するのですが・・・
人件費や広告宣伝費などの経費削減は、手を付けやすい一方で、過度の経費削減は、売上に影響します。
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経営改善計画を書く場合は、
◆ 現在の営業・販売体制を維持できる範囲
◆ 提供しているサービスの品質を落とさない範囲
など、お客様に迷惑をかけない範囲内で、経費削減できるか？
ここが、経営改善計画での経費削減のチャックポイントです。
返済猶予（リスケ）の融資審査で求められるのは
◆ 合理的・実現可能性の高い経営改善計画書
経費を一律５％削減するというような・・・
ザックリとした経営改善計画を作成してはいけません！
▼ 経営改善計画書の無料雛形のご請求は、こちら！
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経営改善計画書を自分で書いて、返済猶予（リスケ）は可能ですか？
経営改善計画書を自分で書いて、返済猶予（リスケ）は可能ですか？
元銀行員で、返済猶予（リスケ）・経営改善支援コンサルタントの渕本です。
◆ 経営改善計画書を自分で書くことはできますか？
⇒ 返済猶予（リスケ）・経営改善支援コンサルタントが、無料で提供している、経営改善計画書の雛形（サンプル）をご参照ください。
経営改善計画書（ひな形・サンプル）の各項目を記入することで、経営改善計画書を自分で書くことは可能となってします。
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◆ 自分で作成した、経営改善計画書で、返済猶予（リスケ）交渉は可能ですか？
⇒ 経営改善計画書（雛形・見本）の各項目を、銀行や信金など融資審査をする側に、納得してもらえるように書ければ、ご自身で、返済猶予（リスケ）交渉は、可能であると思います。
◆ 自分で書いた、経営改善計画書で返済猶予（リスケ）交渉をしてみてから、アドバイスを受けることは可能ですか？
⇒ ご自身で経営改善計画書を作成して、銀行や信金などと返済猶予（リスケ）交渉をされてから、返済猶予（リスケ）・経営改善支援コンサルタントへご相談されるケースもあります。
返済猶予（リスケ）の銀行折衝でお悩みの場合は、下記より、ご相談ください。
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