返済猶予・リスケのためには、何から手を付ければ良いですか（経営改善策）

2013-01-21

返済猶予・リスケのためには、何から手を付ければ良いですか？

元銀行員の返済猶予・リスケ交渉、経営改善コンサルタントへ、よくあるお問合せです。

返済猶予・リスケのためには、資金繰り表を作成しましょう！

銀行に、返済猶予・リスケの協力をしてもらえている期間は・・・

新規の事業資金借入は、難しいのが現状です。

したがって、資金繰り表を作成して、新規の事業資金借入をしないでも、資金繰りが問題ないのか？確認してください。

例えば、新たな受注が見込まれていて、仕入資金などの運転資金借入が必要な場合。

返済猶予・リスケを受けていると、新規の運転資金借入ができない場合があります。

返済猶予・リスケは、資金繰り表のうち、財務収支の部門の改善策です。

しかし、返済猶予・リスケは、一時的な財務収支の部門の改善策に過ぎません。

事業における経常収支の部門が改善しなければ、経営改善・会社再生ができません。

事業再生・経営改善には、銀行から返済猶予・リスケの協力を得られている間に、経常収支をどのように改善するのか？が、大切です。

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銀行対策ｃｏｍ（株式会社ＦＰコンサルタント）
渕本吉貴

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